Introducción:
El toyotismo corresponde
a una relación en el entorno de la producción industrial que fue pilar
importante en el sistema de procedimiento industrial japonés y coreano, y que
después de la crisis del petróleo de
1973 comenzó a desplazar
al fordismo como modelo
referencial en la producción en cadena. Se destaca de su antecesor básicamente
en su idea de trabajo flexible, aumento de la productividad a través de la
gestión y organización (just in time) y el
trabajo combinado que supera a la mecanización e individualización del
trabajador, elemento característico del proceso de la cadena fordista.
Cuando el sistema
económico keynesiano y el sistema productivo fordista dan cuenta
de un agotamiento estructural en los años 73-74, las miradas en la producción
industrial comienzan a girar al modelo japonés; modelo que permitió llevar a la
industria japonesa del subdesarrollo a la categoría de potencia mundial en sólo
décadas. Los ejes centrales del modelo lograban revertir la crisis que se
presentaba en la producción en cadena fordista. Estos puntos serían:
§ Flexibilidad
laboral y alta rotación en los puestos de trabajo/roles.
§ Estímulos sociales a
través del fomento del trabajo en equipo y la identificación
transclase entre jefe-subalterno.
§ Sistema just in
time; que revaloriza la relación entre el tiempo de
producción y la circulación de la mercancía a través de la lógica de menor
control del obrero en la cadena productiva y un aceleramiento de la demanda que
acerca al "stock 0" y permite prescindir de la bodega y sus altos
costos por concepto de almacenaje.
§ Reducción de costos
de planta permite traspasar esa baja al consumidor y aumentar progresivamente
el consumo en las distintas clases sociales.
Características:
La manera en que se manifiesta idealmente
esa nueva concepción vinculación/ejecución tiene que ver con una economía que
tenga un crecimiento aceptable y un control amplio de mercados externos. A
pesar de que sólo un pequeño grupo de países cumplen con ese escenario, el
toyotismo también ha manifestado formas híbridas en otros países con el
objetivo de perseguir la reducción de costos y el estímulo social a los
trabajadores.
Un modelo de fábrica mínima, con un
personal reducido y flexible. Sin duda, las innovaciones introducidas por el
ingeniero Ohno en la empresa automotriz Toyota, impusieron este modelo al
fordista. Estas son sus características:
§ Se produce a partir
de los pedidos hechos a la fábrica (demanda), que ponen en marcha la
producción.
§ La eficacia del
método japonés está dado por los llamados “cinco ceros”: cero error, cero
avería (rotura de una máquina), cero demora, cero papel (disminución de la
burocracia de supervisión y planeamiento) y cero existencias (significa no
inmovilizar capital en stock y depósito, es decir, sólo producir lo que ya está
vendido, no almacenar ni producir en serie como en el fordismo).
§ La fabricación de
productos muy diferenciados y variados en bajas cantidades. (No como el
fordismo que producía masivamente un solo producto).
§
§ Un trabajador
multifuncional que maneje simultáneamente varias máquinas diferentes.
§ La adaptación de la
producción a la cantidad que efectivamente se vende: producir lo justo y lo
necesario.
TIEMPOS MODERNOS
Charles Chaplin
el toyotismo apesta, solo los ponjas pueden llevarlo a cabo por su gran cooordinacion entre fabricantes y proveedores que deben entregar la mercadería justo en el momento exacto, y eso los latinos y los yanquis no lo podremos hacer.
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